市场营销专家提出了多种想法以改变Quibi的方法

Jeffrey Katzenberg和Meg Whitman于4月6日推出Quibi之后不久,很明显需要做出一些改变。该公司已经将自己作为下一个大型媒体品牌进行了销售,但消费者并没有采取这种行动。应用程序的下载量正在迅速下降,而Quibi(代表“快速叮咬”)的名称已经成为网上的笑话。

两名不愿透露姓名的知情人士说,在Quibi首映几周后,该公司就聘请了营销顾问,以帮助挽救短流媒体服务的推出。

市场营销专家提出了多种想法,以改变Quibi的方法。一个计划是在应用程序上大力推广多个字幕显示,类似于Netflix如何使用“纸牌屋”使自己合法化。

知情人士说,但是他们的建议在很大程度上被公司高管拒绝。卡岑贝格和惠特曼仍然希望将Quibi本身打造成一个品牌,并且要成为一部量产剧,一次推动许多演出。

接近这家初创公司的人士说,Quibi的这一关键的早期挑战(如何向大众出售不知名的服务)成为这家好莱坞公司内部辩论的主题。推拉式反应通常反映了高管和年轻员工之间的代沟,其中许多人是基比(Quibi)所针对的人群的一部分。

在南加州大学马歇尔商学院任教的娱乐市场营销专家Gene Del Vecchio说:“发生的事情是,他们太多地试图解释这项服务,而不是说这是您必须拥有该应用程序才能看到的杀手级内容。”与Quibi没有关系。

Quibi没有让任何高管发表评论。该公司捍卫了其营销方式,表示希望在针对这些产品展开全面的营销工作之前,收集有关客户反应的数据。在回答有关其文化的问题时,彩带引用了LinkedIn上数十名员工的公开帖子,写了他们在当地的积极经历。

Quibi发行后确实围绕各个节目制作了广告活动,包括针对一系列系列和电影的制作,例如“最危险的游戏”和“ #FreeRayshawn”,该节目在9月获得了短剧类的两个创意艺术艾美奖。

太少了,太晚了。10月21日,Quibi宣布将在推出六个月后关闭。Quibi截至4月拥有265名员工,该公司表示将停止运营,向投资者返还3.5亿美元,并出售资产。

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